تیم تولید خط مقدم هر عملیات تولیدی است-کوچکترین واحد عملکردی و در عین حال پایه و اساس ایمنی، کیفیت، کارایی و سودآوری است. رهبران تیم در یک دوراهی مهم نشسته اند: آنها هم مجریان خط مقدم-و هم در{3}}مدیران سایت هستند و مسئولیت جدی بر عهده دارند.
Zhanxiang برای تقویت قابلیتهای مدیریت کلی،-کنترل سایت، رهبری تیم، و مهارتهای حل مشکل-رهبران تیم، مراسم افتتاحیه کمپ آموزشی توسعه رهبر تیم خود را در بعدازظهر 14 آوریل برگزار کرد.
مراسم افتتاحیه و نشانی رهبری
آقای سو، مدیر تولید پایگاه ژجیانگ، خاطرنشان کرد که صنایع سنتی با چالش های بزرگی روبرو هستند. رقابت در بازارهای متوسط-تا-پایینتر شدید است، و در حالی که فرصتها در سطح متوسط-تا-بالا وجود دارند، تقاضاهای بیشتری برای کیفیت، تحویل و کنترل هزینهها دارند. برای اینکه شرکت تغییر کند و ارتقا یابد، ستون فقرات اصلی آن باید رشد کند. آقای سو سه شرط کلیدی را مطرح کرد:
1.مشتری{1}}محور بمانید، از تفکر{2}}خودمحور خارج شوید و رضایت مشتری را به ارمغان بیاورید.
2.تقویت-همکاری متقابل عملکردی، خراب کردن سیلوهای دپارتمان، و ایجاد تیم های متقابل{2}}کارکردی.
3. ایجاد یک اخلاق کاری مبتنی بر نتایج-از «انجام کارها» به «نتیجه گرفتن».
او همچنین سه پیشنهاد برای سفر یادگیری رهبران تیم ارائه کرد:
1. ذهنیت باز داشته باشید و فعالانه تغییرات را بپذیرید.
2. عادات یادگیری پیشگیرانه را توسعه دهید و از زمان پراکنده برای بهبود مناطق ضعیف استفاده کنید.
3. بهبود مستمر مبتنی بر تیم{1}}را تمرین کنید تا دانش و مهارتها واقعاً ریشهدار شوند. با تکامل شرکت همگام شوید و به ستون های سازمان تبدیل شوید.
توانمندسازی عمیق - تقویت شایستگی رهبر تیم
آقای ژانگ، مدیر منابع انسانی، کمپ آموزشی را از سه منظر شرکت، بخش و فردی معرفی کرد.
1. سطح شرکت: با پرورش یک تیم مدیریت خط مقدم ناب{1} از هدف استراتژیک حمایت کنید.
2-سطح دپارتمان: با ایجاد یک سپاه رهبر تیم بسیار شایسته، از برآورده شدن اهداف تولید با کیفیت و کمیت اطمینان حاصل کنید.
3. سطح فردی: به شرکت کنندگان کمک کنید تا به ستون فقرات مدیریت خط تولید مجهز به دانش مدیریت ناب تبدیل شوند.
برخلاف آموزش سنتی تک-نقطه ای، این اردو از فلسفه توسعه کل نگر پیروی می کند. با تمرکز بر شایستگی نقش و مسئولیت های شغلی، به طور سیستماتیک مهارت ها را از طریق یادگیری، ارزیابی، تمرین، ارزیابی و رقابت-ترکیب نظریه با کاربرد واقعی ایجاد می کند. یکی از ویژگیهای کلیدی، ارزیابی مبتنی بر شایستگی است که تضمین میکند شرکتکنندگان استانداردهای شناخته شده و قابل اندازهگیری را رعایت میکنند. این برنامه بر شش توانایی اصلی تمرکز دارد: مهارتهای اداری اولیه، اصول ناب، مدیریت رهبر تیم، دستیابی به ظرفیت تولید، مهارتهای فنی شغلی-و-هماهنگی و بهبود در سایت. هدف ایجاد انگیزه در رهبران تیم برای رشد فعال و کمک به تحول و ارتقاء شرکت است.
ایجاد انسجام - تشکیل تیم
آقای ژانگ جیان، دستیار مدیر کل، مکانیسم عملیاتی کمپ را توضیح داد. تیم هایی تشکیل شد و هر گروه یک مربی اختصاصی تعیین کردند. او همچنین انتظارات از رهبران تیم های شرکت کننده را بیان کرد:
1. این را جدی بگیرید، فرصت یادگیری را گرامی بدارید، و دانش، روشها و مهارتها را با تمرکز کامل- بیاموزید.
2. آنچه را که می آموزید به کار ببرید. دانش مدیریت و روش های کاری را در محیط واقعی تیم خود ادغام کنید، آنها را تطبیق دهید و آنها را عملی کنید. عمیق فکر کنید و به طور موثر استفاده کنید.
3. گام بردارید. به این آموزش به عنوان یک نقطه شروع جدید نگاه کنید، احساس مسئولیت خود را تقویت کنید، الگو بگیرید و اعضای تیم خود را به انجام کارهای محکم، دقیق و عالی در خط مقدم هدایت کنید.
آموزش هرگز به پایان نمی رسد - به حرکت رو به جلو ادامه دهید
سوگند یاد شد، تعهد اعلام شد. وعدههای رهبران تیم، وعدهها، اهداف و فراخوان برای حرکت رو به جلو است. از همه شرکتکنندگان انتظار میرود که به سخنان خود احترام بگذارند، نظم را دنبال کنند، فعالانه در یادگیری مشارکت کنند، با پشتکار فکر کنند، قاطعانه عمل کنند و در عین حال آنچه را که آموختهاند درونی کنند.
باشد که همه با سودهای معنادار{0}}برگردند که ارزش زمان سرمایهگذاری شده و اعتمادی که به آنها داده شده است. مراسم افتتاحیه کمپ آموزشی توسعه رهبر تیم Zhanxiang با موفقیت به پایان رسید.
